• 华为简史（下）（截止2003年）
• 华为简史（上）（截止2003年）
• 写华为是我三年来的“预谋”——作者程东升（2003年）
• 高层管理者的责任和使命
• 红颜知己孙亚芳和“接班人”难题
• “无情”大将李一男
• 第三章：人性批判
• 封闭文化
• 争取高层支持
• 无情“下岗”，有情安排
• 战略战术成为文化基因
• 第二篇：文化批判——一切战争的本质，是保存自己，消灭敌人
• 坚持干部从实践中产生
• “一把手”与制度
• 内部创业＝杯酒释兵权？
• 不拘一格降人才之弊端——华为真相
• 三大权力“明授实收”，矩阵结构与制衡思想
• 不走王安石变法老路
• 事业部制：分权的挑战
• 管理者众生相
• 直线式组织结构呈现弊端
• 创业期的华为：重技术轻管理
• 《华为真相》下编：中间层断裂
• 我的父亲母亲——任正非2001（下）
• 我的父亲母亲——任正非2001（中）
• 我的父亲母亲——任正非2001（上）
• 第三章：财富——我没有多少钱（任正非）
• 任正非如何管理数以万计个性各异的技术人员
• 任正非管理思想基础——辩证法
• 群众路线与群众运动
• 任正非与柳传志背景比较
• 活学活用毛泽东思想
• 毁誉皆蓦然，媒体在明处，华为在暗处
• 智慧驾驭媒体
• 第二章：思想
• 长子情结，无情与有情
• 家徒四壁，唯“中华有为”
• 贫穷：成功者的第一桶金
• 中编——任正非（人生）
• 认识驾驭客观规律（下）——任正非内部讲话（2000年和1997年）
• 经济：外交的基础和先导
• 向美国学习，和亚非拉兄弟手拉手
• 十年磨一剑——进军美国
• 走过亚欧分界线——任正非（1997）
• 长达七年的俄罗斯之旅
• 第八章：跨国营销与中国外交
• 《华为的冬天》之二——下节
• 华为的冬天（之二）
• 出卖“安圣”的真相和大规模“裁员”
• 《北国之春》下节——任正非（2001）
• 北国之春——任正非（2001）
• 《北国之春》呼唤创业精神——任正非
• 第七章：过冬
• 拖拉机厂不是大得一望无际就是世界级的（任正非——1998）
• 为什么要自我批判？（任正非——1998）
• 不套用任何一种管理，西方管理对他来说只是“术”
• 引进IPD管理系统，与IBM合作
• 面子是无能者维护自己的盾牌，自我革命的人才会进步
• 薪酬考核：美式理念英式指标
• 第六章：管理突围

这是我在淘宝上淘来的一本旧书，拖拖拉拉，用了一个多月的时间终于读完了，感动于任正非的创业精神，受教于华为的崛起奇迹，今天重读，读给创业的自己，也读给喜欢华为和任正非先生的你！作者简介程东升，男，《21世纪经济报道》记者。刘丽丽，女，《亚太经济时报》编辑。作者克服重重困难，直接采访了数百位华为公司内外的“华为人”及相关人士，历时三载，写就本书。