• 1_1.企业必须具备的三种能力
• 2_2，CEO需要修炼的管理技能
• 3_3，怎样优化企业的绩效评估体系？
• 4_4.企业的愿景、使命和企业文化的内在联系.
• 5_5，核心价值与市场定位的重新解读
• 6_6.管理和领导力的实际应用

一个完整的企业运营框架，需要包含哪些内容？企业的愿景和使命应该如何设定？一个创始人需要修炼哪些管理技能？怎样优化企业的绩效体系，让每个员工都乐于被“评估”？企业的市场策略如何制定才能准确落实执行力，避免“说一套做一套”？为什么必须制定合理的财务预算，它对于管理的意义是什么？本次课程将会分析财务预算、绩效评估、商业模式、市场策略、管理流程、沟通平台、企业文化等内容，论述企业要高效运营必须掌握的管理工具。